EuroWindow được thành lập vào năm 2002, là công ty chuyên kinh doanh
các sản phẩm cửa nhựa cao cấp theo tiêu chuẩn Châu Âu và đóng vai trò
tiên phong tạo và dẫn dắt nhu cầu sử dụng cửa nhựa tại Việt Nam. Sau
sáu năm hoạt động, EuroWindow hiện đã được cổ phần hóa và là công ty số
1 Việt Nam trong lĩnh vực, với mạng lưới sản xuất kinh doanh trải rộng
toàn quốc.
Trên chặng đường phát triển đó, tăng cường và chuẩn hóa hệ thống quản lí nhân sự là một đòi hỏi tất yếu. Trong suốt sáu năm qua, EuroWindow đã đầu tư liên tục và với một ngân sách lớn vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và chất lượng hệ thống quản lí. Cho đến nay, hệ thống quản lí của EuroWindow đã được thiết lập và vận hành theo hai phương pháp quản lí quan trọng là MBP (Quản trị theo quy trình) và MBO (Quản trị theo mục tiêu).
Để tiến tới kiện toàn hơn nữa hệ thống quản lí theo mục tiêu và nâng cao tính chủ động của từng cán bộ nhân viên, EuroWindow đặt mục tiêu chất lượng cho năm 2009 là hoàn thiện hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc (xây dựng bộ chỉ số KPIs) chuẩn hóa theo từng chức danh công việc. Quá trình này nhằm đảm bảo hai mục tiêu: khách quan và công bằng, đồng thời cho phép định hướng và kiểm soát công tác lập và triển khai kế hoạch trong toàn công ty.
EduViet Consultancy là tổ chức tư vấn chuyên sâu về quản lý và quản trị nhân sự, với đội ngũ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong các dự án tư vấn quản lý, quản trị nguồn nhân lực vinh dự là đối tác thực hiện dự án “Xây dựng hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc”, gọi tắt là hệ thống KPI cho EuroWindow.
Dự án tập trung vào ba công tác chính là:
- Rà soát hệ thống quy trình nghiệp vụ và mô tả công việc
- Xây dựng bộ chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho từng chức danh công việc.
- Đào tạo hướng dẫn cán bộ nhân viên triển khai xây dựng bộ chỉ số KPIs, từ KPIs để xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh cho từng chu kỳ đánh giá.
Hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng đảm bảo dễ hiểu, dễ áp dụng (quy trình, biểu mẫu, đào tạo triển khai, hỗ trợ vận hành). Các tiêu chuẩn đánh giá bám sát công việc của từng cá nhân trong phạm vi đối tượng thực hiện dự án.
Trong suốt 6 tháng đầu tiên triển khai thực hiện áp dụng dự án vào thực tế, EduViet tiếp tục hỗ trợ Eurowindow để dự án được vận hành hiệu quả vào thực tiễn. Trong quá trình áp dụng chuyên gia EduViet sẽ tiến hành giải đáp và hỗ trợ thường xuyên các trưởng đơn vị, nếu cần thiết sẽ tiến hành hội thảo để giải đáp thắc mắc cho các đơn vị.
Ban dự án hai bên sẽ tiến hành tổ chức hội thảo đánh giá hiệu quả dự án sau 06 tháng áp dụng và triển khai sản phẩm dự án vào thực tế tại Eurowindow.
Với sự kiện thực hiện dự án xây dựng hệ thống KPI cho Eurowindow, EduViet tiếp tục khẳng định là đơn vị tư vấn quản lý hàng đầu hiện nay tại Việt Nam.
Ban Tư vấn
EduViet tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Eurowindow
Phản hồi
