Giới thiệu chung
Trong công tác quản lý nhân sự, kỹ năng đánh giá nhân viên đóng vai trò vô cùng quan trọng. Làm cách nào để việc khen hay chê nhân viên sẽ tạo động lực làm việc, kích thích họ sáng tạo hơn để đem lại nhiều lợi ích cho Doanh nghiệp?

“Vậy đánh giá nhân viên sao cho khách quan và công bằng?”

Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam hiện nay và dày dạn kinh nghiệm trong tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá cho các Công ty tại Việt Nam, EduViet đã dày công nghiên cứu, đúc rút và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để xây dựng chương trình “Đánh giá hoàn thành công việc”.

Chuyển giao công nghệ thực tiễn và nghiên cứu các trường hợp điển hình chính là nét đặc biệt trong chương trình này của EduViet.

Mục tiêu chương trình
- Cung cấp cho học viên kiến thức, kỹ năng và phương pháp đánh giá nhân sự cơ bản, đánh giá năng lực theo cấp độ năng lực và theo thang điểm.

- Chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm giúp học viên vận dụng sáng tạo vào công tác quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình tại Doanh nghiệp.

Đối tượng tham dự
- Lãnh đạo các doanh nghiệp, Giám đốc nhân sự hoặc chuyên viên nhân sự tại các doanh nghiệp và tổ chức.
- Các cá nhân muốn học hỏi và tìm hiểu chuyên sâu về hệ thống đánh giá trong các doanh nghiệp và tổ chức.

Phương pháp đào tạo
- Tài liệu học tập chuyển trước cho học viên nghiên cứu
- 80% thời gian trên lớp học viên trao đổi, thảo luận nhóm, phân tích tình huống, thực hành ứng dụng, 20% thời gian còn lại giảng viên gợi mở, dẫn dắt vấn đề và đúc kết bài học.

Giảng viên chương trình
- Đào tạo và huấn luyện của các chuyên gia tư vấn quản trị nguồn nhân lực hàng đầu Việt Nam hiện nay đến từ hội đồng chuyên gia EDUVIET.

Tốt nghiệp và chứng chỉ
Chứng chỉ hoàn thành khóa học do EDUVIET cấp.

Thời gian, địa điểm và học phí:
- Thời gian: Học tuần 02 buổi vào thứ 3 và thứ 5 từ 18h -21h
- Thời lượng: 5 buổi
- Địa điểm: EduViet Training Centre, số 19, đường Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà nội.

- Học phí: 3.000.000 VNĐ/HV. Phí ưu đãi cho HV chuyển trước 07 ngày khai giảng là 2.600.000 VNĐ. (Mức phí áp dụng năm 2010)

Cam kết sau đào tạo
- Hỗ trợ tư vấn miễn phí 3 tháng sau khóa học với bất cứ vướng mắc nào trong nội dung học.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Buổi 1:

- Quy trình xây dựng KPI

- Kỹ thuật xây dựng chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc (KPI)

- KPI là gì?

- KPI và hệ thống quản lý của doanh nghiệp

- Phân loại KPI

Buổi 2

- Thực hành xây dựng KPI: KPI khối kinh doanh, KPI khối sản xuất, KPI khối hành chính văn phòng (kế toán-tài chính-nhân sự…)

Buổi 3

- Thực hành xây dựng KPI ý thức kỷ luật cá nhân, KPI năng lực quản lý đơn vị

- Thiết kế các biểu mẫu đánh giá, đối tượng đánh giá, sử dụng kết quả đánh giá

Buổi 4

- Thực hành nhập vai đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Buổi 5

- Chia sẻ kinh nghiệm về đánh giá, về sử dụng kết quả đánh giá (trong đào tạo - phát triển, trong trả lương-thưởng…).

Trân trọng hợp tác!