Một
chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc
tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần
một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ
đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.
Một
chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc
tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần
một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ
đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.
Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý
Trước
khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có
thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc
tăng giờ làm việc của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm
thời hoặc trả tiền thêm giờ cho họ?
Tuyển dụng nội bộ
Nếu
bạn quyết định tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tại
của bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả
năng, trình độ của họ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp
với vị trí mới này hay không? Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn
là một ẩn số.
Tìm kiếm bên ngoài
Thuê
một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trường
hợp, những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện
truyền thông và tất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty
bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạn một danh sách ngắn các CV, hoặc nếu bạn
chọn những công ty tuyển dụng uy tín, họ sẽ gặp gỡ các ứng viên trước
khi quyết định danh sách gửi tới bạn.
Nhân
viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viên
bán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn. Bạn cần phải
xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nào phải nói
không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CV
hoặc các ứng viên họ cung cấp cho bạn không phù hợp. Đừng do dự khi bạn
cần tới hơn một công ty hay đàm phán để giảm giá.
Các
công ty sẽ cung cấp trong điều khoản kinh doanh của họ một cơ chế bồi
thường nếu người được tuyển không làm được việc. Ví dụ, nếu bạn tuyển
một nhân viên và người này ra đi sau một tháng, công ty tuyển dụng sẽ
trả lại cho bạn 50% phí hoặc tuyển một người khác thay thế cho bạn. Một
lần nữa, bạn đừng do dự khi thương lượng, nhưng cần phải tiến hành
trước khi phỏng vấn ứng viên.
Quảng cáo
Cách
khác bạn có thể làm là đăng quảng cáo tuyển dụng. Hãy cung cấp những
thông tin thật rõ ràng, cụ thể và cơ bản như: tên công ty, địa điểm, vị
trí tuyển dụng, mức lương, quyền lợi và giờ làm việc. Đưa thông tin mô
tả ngắn gọn về công ty và vị trí tuyển dụng. Thêm vào đó là yêu cầu về
khả năng, kinh nghiệm và bằng cấp mà công ty bạn cần ở ứng viên.
Quảng
cáo trên các phương tiện khác nhau đều có những cái hay và dở của nó.
Các tờ báo phát hành khắp cả nước rõ ràng có nhiều bạn đọc hơn và chắc
chắn bạn sẽ nhận được rất nhiều đơn dự tuyển. Tuy nhiên, mặc dù bạn đã
nêu rất rõ yêu cầu thì vẫn có hàng trăm ứng viên không phù hợp gửi đơn
tới bạn. Bạn sẽ không gặp phải tình trạng này nếu bạn quảng cáo trên
các tạp chí thương mại hoặc chuyên ngành. Bạn cũng có thể quảng cáo qua
mạng. Nếu công ty bạn có một website, đừng quên sử dụng nó. Ngoài ra
còn có rất nhiều website khác bạn có thể dùng để đăng quảng cáo.
Bạn
hãy nghĩ về mục tiêu, đối tượng bạn nhắm đến, họ thích tìm kiếm công
việc ở đâu? Đúng lúc cũng rất quan trọng, ví dụ như chẳng có mấy ai tìm
việc vào những dịp lễ lớn. Bỏ tiền của và công sức vào việc tuyển dụng
sẽ giúp bạn tìm đúng người mình cần.
Cuối
cùng, luôn luôn đánh giá quá trình-bạn đã học được gì qua các kì tuyển
dụng khác nhau và điều gì bạn cần tránh để tuyển dụng tốt hơn? Điều này
sẽ giúp bạn rất nhiều trong những lần tuyển dụng tiếp theo.
(Theo Timesonline- còn nữa)
Nam Bình
bwportal.com.vn
Chiến lược tuyển dụng (Phần 1)
Phản hồi
