Chiến lược tuyển dụng (Phần 1)

Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.

Nhà quản lý và công cuộc tìm giữ nhân tài

Vai trò của nguồn nhân lực trong các tổ chức ngày càng được khẳng định và năng lực của nhà quản lý cũng được đánh giá thông qua quá trình tìm kiếm và giữ chân các nhân tài trong tổ chức của mình.

Đánh giá một CEO (Phần 1)

Giữ người thời lạm phát

Làm thế nào để tìm và giữ được người giỏi trong lúc quỹ lương không thể tăng theo đà lạm phát?

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

I. Thuyết động cơ thúc đẩy và hành vi:

1. Hành vi
2. Động cơ thúc đẩy

Quản trị nhân sự - Động viên nhân viên

B. Động viên nhân viên

Tính cách, hành vi của cá nhân:

Quản trị nhân sự - Lý thuyết nhu cầu

Tác giả: Luu Truong Van, Ph.D student
Interdisciplinary Program of Construction Engineering & Management
Department of Civil and Construction Engineering
Pukyong National University (PKNU)

Lưu ý khi đánh giá nhân viên

Nếu bạn đang chuẩn bị đánh giá nhân viên của mình sau một năm làm việc, một số gợi ý dưới đây có thể giúp ích cho bạn: