Phương pháp dung hoà giữa các thế hệ nhân viên

Nhà quản trị nhân sự không chỉ là cầu nối giữa nhân viên và quản lý cấp cao, mà còn là chìa khóa hóa giải các xung đột trong nội bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể phát triển lành mạnh nếu cứ để tồn tại những mâu thuẫn mà không được quan tâm, giải quyết một cách thỏa đáng.

Chuyện Nàng Bạch Tuyết và Bảy Chú lùn duới góc độ Lãnh đạo va đổi mới

Vấn đề xung đột của nàng Bạch Tuyết

8 con đường dẫn tới thất bại của CEO

Lựa chọn CEO – làm sao để không “giao trứng cho ác”?

Quá trình tuyển dụng một CEO vốn chứa đựng nhiều rủi ro, nhưng mọi người thường không mấy quan tâm và hiểu rõ về quy trình này. Vậy làm sao để công ty không bị rơi vào tình trạng “giao trứng cho ác”?

Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 1)

Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi cao. Chính vì vậy, muốn tạo ra những kết quả thay đổi, một nhà lãnh đạo cần "đa chiều", cần thực hiện được 6 điều dưới đây.

Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo (Leadership) là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất.

Nghệ thuật lãnh đạo: Bài tập về quản lý thời gian

Bài tập 1: Bài Tập Có Không

Nội dung

1. Tôi có trí nhớ tốt, không cần ghi chú

Nghệ thuật lãnh đạo: Quản lý thời gian ( p2 )

3. ASSIGN : Lập trật tự ưu tiên

Lập thời gian biểu xong, bạn cần biết phân loại như sau :
- Kiểm soát được // Chủ động

Nghệ thuật lãnh đạo: Quản lý thời gian ( p1 )

Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thời gian là tài nguyên hiếm hoi.