Gần đây, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận quá trình trong hệ thống quản lý doanh nghiệp.Vậy lợi điểm của mô hình quản lý này là gì?
“Phải tìm những nhu cầu của người tiêu dùng mà chưa có doanh nghiệp nào thỏa mãn, giải quyết được những gì đối thủ chưa làm được nhưng không được bắt chước. Nếu bắt chước, anh chỉ còn cạnh tranh được bằng giá và khi đó doanh nghiệp không thể nào có lợi nhuận để có thể tồn tại...”
20/02/2009
Khi thị trường tài chính nổi lên trong những năm 2006-2007, lĩnh vực bất động sản, chứng khoán được xem là mảnh đất khá màu mỡ, rất nhiều doanh nghiệp coi đó là cơ hội mở rộng lĩnh vực hoạt động.
Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào
cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và
điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất.
Đây thực sự là những vấn đề cốt yếu nhưng chưa phải là tất cả. Các
chiến lược kinh doanh thể hiện định hướng dài hạn và là các hướng dẫn
có giá trị cho công ty và các bộ phận chức năng của công ty.
Thông thường, những người chịu trách nhiệm soạn thảo chiến lược cho
công ty luôn cho rằng công tác hoạch định chiến lược là một quá trình phức tạp.
Thật ra, đó là do họ đã không nắm bắt được sự đơn giản và rõ ràng của các khái
niệm về chiến lược, cũng như không biết chính xác đâu là những nhân tố chính để
đạt được thành công.
Làm thế nào để tạo ra được khả năng cạnh tranh khu biệt và để
doanh nghiệp mang hồn của chiến lược này? Dưới đây là 5 nguyên tắc cần tính đến
khi phát triển một chiến lược như vậy nhằm tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp và
nâng cao khả năng cạnh tranh trên thương trường.
Thương trường là cuộc tỉ thí cam go, mà nhiều người đã thất bại
và bở cuộc. Nhưng cũng có người dường nhủ sinh ra để làm kinh doanh, doanh thu
của Công ty họ lên như diều gặp gió. Vậy bí quyết của họ là gì?